外貿(mào)電商的發(fā)展已經(jīng)有十多年，十年來形成了各種外貿(mào)電商渠道。有平臺，社交，獨立站等，大多數(shù)外貿(mào)電商人都是通過外貿(mào)平臺來獲取生意。通過外貿(mào)獨立站的形式獲取訂單一直是人們的軟肋。因為外貿(mào)獨立站的運營流程比較長，從建站到推廣的每個細小環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的人，長期，持之以恒的關(guān)注并努力實踐。工廠或外貿(mào)公司老板對獨立站的認識不夠以及國內(nèi)運營獨立站人才的缺乏，使得我國外貿(mào)獨立站大都還停留在基本的信息展示階段。我們認為網(wǎng)站是用來營銷的，是獲取訂單的主戰(zhàn)場。我公司十年專注外貿(mào)獨立站推廣，形成了一套系統(tǒng)，專業(yè)的，流程化的做法。讓我們的企業(yè)外貿(mào)站在推廣方面不走彎路。 為什么選擇我們 1：我們長期堅持關(guān)注谷歌最新...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

加入世貿(mào)和經(jīng)營權(quán)下放導致?隨著中國加入WTO、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開，中國的對外貿(mào)易正在經(jīng)歷又一個快速發(fā)展的黃金時期，越來越多的企業(yè)加入到外貿(mào)出口行業(yè)，然而外貿(mào)人才（外貿(mào)經(jīng)理人）的匱乏正成為制約國內(nèi)企業(yè)走向國際市場、與全球同行競爭的重要因素。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，外貿(mào)專業(yè)人才缺口5年內(nèi)將超過百萬。加入世貿(mào)和經(jīng)營權(quán)下放導致外貿(mào)人才短缺 5年內(nèi)，國內(nèi)擁有外貿(mào)進出口權(quán)的企業(yè)數(shù)量將達到36萬家，是現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)數(shù)量的2倍，僅按每家新增企業(yè)需要10位外貿(mào)專才計算，就需要180萬人。而根據(jù)教育部高校就業(yè)指導中心統(tǒng)計，中國每年高校經(jīng)濟類畢業(yè)生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿(mào)工作，也只能培養(yǎng)出65萬外貿(mào)人才...