目前，多數(shù)外貿(mào)企業(yè)不敢輕易嘗試開發(fā)小語(yǔ)種市場(chǎng)，主要原因在于語(yǔ)言溝通障礙，很難把單接下來(lái)。而跟用英語(yǔ)的客戶合作，輕松簡(jiǎn)單一些，在簽訂合同環(huán)節(jié)也比較好把關(guān)。但事實(shí)上，傳統(tǒng)英文市場(chǎng)的需求正在不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)則開始趨于飽和，許多傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)已經(jīng)被一些龍頭企業(yè)所占據(jù)?，F(xiàn)實(shí)狀況是，幾乎每一家出口型企業(yè)都具有和英語(yǔ)市場(chǎng)溝通的能力，所以作為基礎(chǔ)條件，英語(yǔ)溝通能力已不再作為出口型企業(yè)的加分項(xiàng)。每一家外貿(mào)企業(yè)都擁有自己的英語(yǔ)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員和英語(yǔ)網(wǎng)站，使用的可能是同一個(gè)英語(yǔ)B2B平臺(tái)，收到的可能是同一個(gè)英語(yǔ)詢盤，參加的可能是同一個(gè)展會(huì)，接觸的可能是同一個(gè)說(shuō)著英文的采購(gòu)商，所以，你和無(wú)數(shù)同行很可能在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)訂單。 ...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

在進(jìn)出口貿(mào)易中，采購(gòu)商習(xí)慣通過母語(yǔ)獲取信息。如德國(guó)人喜歡用德語(yǔ)交流，中國(guó)人習(xí)慣用中文交流。小語(yǔ)種建站凸顯外貿(mào)企業(yè)海外營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)：通過小語(yǔ)種網(wǎng)站開展?fàn)I銷， 目標(biāo)市場(chǎng)更精準(zhǔn)。小語(yǔ)種網(wǎng)站更能迎合目標(biāo)客 戶搜索習(xí)慣。小語(yǔ)種網(wǎng)站更有親和力， 更容易獲得買家的青睞。 小語(yǔ)種營(yíng)銷包括：西班牙語(yǔ)網(wǎng)站推廣，葡萄牙語(yǔ)網(wǎng)站推廣，法語(yǔ)網(wǎng)站推廣，俄羅斯語(yǔ)網(wǎng)站推廣，德語(yǔ)網(wǎng)站推廣，日語(yǔ)網(wǎng)站推廣，韓語(yǔ)網(wǎng)站推廣，意大利語(yǔ)網(wǎng)站推廣，阿拉伯語(yǔ)網(wǎng)站推廣，荷蘭語(yǔ)網(wǎng)站推廣等。 德語(yǔ)網(wǎng)站建設(shè)、德語(yǔ)網(wǎng)站推廣有很多注意因素如：德文網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、德國(guó)人網(wǎng)頁(yè)瀏覽習(xí)慣的理解、網(wǎng)站程序是否能夠于德國(guó)虛擬主機(jī)兼容、本土化的德語(yǔ)翻譯、是...