專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方案提供商 針對(duì)企業(yè)遇到的瓶頸，上海首擎提供有效的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)量身打造解決方案 · 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略 · 會(huì)員忠誠(chéng)度服務(wù)解決方案 · 運(yùn)營(yíng)評(píng)估 數(shù)據(jù)分析 持續(xù)調(diào)優(yōu) · DMP大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)咨詢 環(huán)球?qū)崙?zhàn)外貿(mào)推廣策略 做為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)外貿(mào)推廣公司， 我們長(zhǎng)期專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)與技能的培訓(xùn)、傳播及分享。 堅(jiān)持采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的完整“實(shí)戰(zhàn)”教學(xué)模式，集理論與實(shí)踐于一體，力求提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓企業(yè)充分掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效實(shí)操方法。 匯聚了業(yè)內(nèi)大量具有豐富經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)精英，已成功服務(wù)多...

目前，多數(shù)外貿(mào)企業(yè)不敢輕易嘗試開(kāi)發(fā)小語(yǔ)種市場(chǎng)，主要原因在于語(yǔ)言溝通障礙，很難把單接下來(lái)。而跟用英語(yǔ)的客戶合作，輕松簡(jiǎn)單一些，在簽訂合同環(huán)節(jié)也比較好把關(guān)。但事實(shí)上，傳統(tǒng)英文市場(chǎng)的需求正在不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)則開(kāi)始趨于飽和，許多傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)已經(jīng)被一些龍頭企業(yè)所占據(jù)?，F(xiàn)實(shí)狀況是，幾乎每一家出口型企業(yè)都具有和英語(yǔ)市場(chǎng)溝通的能力，所以作為基礎(chǔ)條件，英語(yǔ)溝通能力已不再作為出口型企業(yè)的加分項(xiàng)。每一家外貿(mào)企業(yè)都擁有自己的英語(yǔ)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員和英語(yǔ)網(wǎng)站，使用的可能是同一個(gè)英語(yǔ)B2B平臺(tái)，收到的可能是同一個(gè)英語(yǔ)詢盤(pán)，參加的可能是同一個(gè)展會(huì)，接觸的可能是同一個(gè)說(shuō)著英文的采購(gòu)商，所以，你和無(wú)數(shù)同行很可能在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)訂單。 ...

自2000年下半年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅減速，歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟，日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)同時(shí)放緩，這是20世紀(jì)90年代初期以來(lái)的首次，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過(guò)亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長(zhǎng)放緩，勢(shì)必也導(dǎo)致中國(guó)出口增長(zhǎng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生，貿(mào)易中傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國(guó)出口面臨的國(guó)際環(huán)境并不理想。  面對(duì)如此不理想的宏觀國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對(duì)自己出口營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)...